Η Kosmocar Α.Ε. ανακοίνωσε τη δημιουργία μιας νέας διεύθυνσης στον Όμιλό της που θα περιλαμβάνει τα τμήματα του Marketing (digital, online, offline, after sales), τις Δημόσιες Σχέσεις (PR), τη Διαχείριση Σχέσεων Πελατών (CRM) και τη Διαχείριση Προϊόντων (Product Management).

Η νέα διεύθυνση Marketing και Communications θα παίξει καθοριστικό ρόλο στην ενίσχυση της παρουσίας της εταιρείας στην αγορά, στη δημιουργία στρατηγικών επικοινωνίας και τη βελτιστοποίηση των σχέσεων με τους πελάτες και τους συνεργάτες της.

Η κυρία Πετράκου με πολλά χρόνια στον χώρο του αυτοκινήτου, ξεκίνησε τη καριέρα της στην Ιntercar (BMW) το 2000 στο τμήμα Marketing, ενώ στη συνέχεια ανέλαβε τη θέση της Sales & Marketing Coordinator στην ΜG Rover Greece. Το 2005, συνέχισε ως Διευθύντρια PR και Advertising στην Porsche, μέχρι και το 2011 όπου την κέρδισε ο χώρος της μόδας, καθώς ανέλαβε τη θέση της Communications & Press Manager της H&M για την Ελλάδα και την Κύπρο. Τέλος, το 2018 επέστρεψε στη BMW Hellas, ως Marketing Manager όπου και παρέμεινε για περίπου έξι χρόνια.

Kosmocar Α.Ε: Η Μαρίζα Πετράκου αναλαμβάνει Head of Marketing, Communications & PR gr.

now24.gr-auto

Newsorama.

.

Sxeseis

Newsorama.

Η διαδικτυακή επικοινωνία “Mazda CX-30, Made to inspire” απέσπασε το 1ο βραβείο στο Cannes World Film Festival, ως «Η Καλύτερη Διαφήμιση για τον Απρίλιο 2023». Η Mazda Autoone, μέλος του Ομίλου Συγγελίδη, αυτή τη φορά απέσπασε ένα βραβείο εκτός συνόρων μέσα από τη συνεργασία της με τον καταξιωμένο σεφ Σωτήρη Κοντιζά.

Το παγκοσμίου εμβέλειας φεστιβάλ φιλοξενεί μηνιαία, αλλά και κάθε χρόνο, ταινίες από όλα τα είδη, για διεθνείς κινηματογραφιστές. H υβριδική μορφή του προσφέρει ένα πιο προσβάσιμο περιβάλλον για τους συμμετέχοντες, ενώ οι μηνιαίες βραβεύσεις δίνουν τη δυνατότητα να αναδεικνύονται δημιουργικές εργασίες από όλο τον κόσμο πιο συχνά.

H διαδικτυακή καμπάνια “Made to Inspire”, με πρωταγωνιστές το πολυβραβευμένο SUV, Μazda CX-30, καθώς και τον Ελληνο-ιάπωνα σεφ, είχε κερδίσει τις εντυπώσεις από την πρώτη στιγμή και εκτός από την πρόσφατη βράβευσή του στις Κάννες, έχει αποσπάσει ακόμη 5 διακρίσεις σε διεθνή φεστιβάλ κινηματογράφου:

• Best Commercial/promotional video — Top Shorts Film Festival
• Best Commercial — Oniros – New York Film Awards
• Best Advertising — Phoenix International Short Film Festival
• Best Commercial — Los Angeles Film Awards
• Best Commercial — New York Ιnternational Film Festival

Η πετυχημένη συνεργασία ανάμεσα στη Mazda και τον Σωτήρη Κοντιζά έχει αποσπάσει πολλές και σημαντικές διακρίσεις και εντός των συνόρων, όπως στα Influencer Marketing Awards 2022 με συνολικά 6 βραβεία (2 Platinum, 3 Gold και 1 Bronze) και συνεχίζει την πορεία της με ακόμη μεγαλύτερη ορμή και έμπνευση.

Για το ξεχωριστό αυτό αποτέλεσμα υπεύθυνη είναι η εταιρία 365film / Θοδωρής Τζάρτος που ανέλαβε τη σκηνοθεσία, παραγωγή, μοντάζ και μουσική επιμέλεια. Διευθυντής φωτογραφίας ήταν ο κος Σταύρος Τσιρλίδης και ο κος Γιώργος Βασιλειάδης. Η Mazda Autoone επίσης συνεργάστηκε με τη διαφημιστικής της, White ad & Purple events για τη συνολική επιμέλεια.

Τη χρυσή διάκριση στις Κάννες κέρδισε η διαδικτυακή επικοινωνία “Mazda CX-30, Made to inspire” gr.

now24.gr-auto

Newsorama.

.

Newsorama.

.

Πηγή: Protothema.gr

Newsorama.

Βιaσμός 12χρονης: Οι σοκαριστικοί διάλογοι της μητέρας με την ανήλικη – Της ζητούσε επίμονα λεφτά

Newsorama.

.

Πηγή: Protothema.gr

Newsorama.

.

Πηγή: Protothema.gr

Newsorama.

Newsorama.

Πώς κατάφεραν οι να συλλάβουν και τον δεύτερο ανήλικο δράστη

Πηγή: Protothema.gr

Newsorama.

3 για να γίνεις καλή ακροάτρια.

Έχει συμβεί σε όλες μας: είσαι για φαγητό με μια φίλη από τα παλιά και ενώ συζητάτε και της διηγείσαι κάτι πολύ σημαντικό για εσένα, χτυπά το της και σε γράφει για ώρα προκειμένου να απαντήσει στο τηλέφωνο ή το μήνυμά της, με αποτέλεσμα να αισθάνεσαι λίγο… άβολα που ενώ είστε μαζί και είχατε τόσο καιρό να τα πείτε, εκείνη ασχολείται συνέχεια με το της.

Οι περισσότερες από εμάς έχουμε υπάρξει και στις δύο θέσεις – και το έχουμε κάνει και μας το έχουν κάνει – και παρόλο που μπορεί να φαίνεται ακίνδυνο, αυτού του είδους οι περισπασμοί κατά τη διάρκεια των καθημερινών μας συναναστροφών μπορεί να κάνουν τους κοντινούς μας ανθρώπους να αισθάνονται ασήμαντοι, με αποτέλεσμα να βλάπτονται οι διαπροσωπικές μας σχέσεις.

Ο σωστός 10λογος για μια αρμονική συγκατοίκηση με την κολλητή σου

Από την άλλη πλευρά, έρευνες έχουν δείξει πως όταν δίνεις την πλήρη προσοχή σου στο να ακούσεις τον άλλον και να κατανοήσεις αληθινά αυτό που θέλει να σου πει, χτίζεις όμορφες και δυνατές σχέσεις, κάνεις τους άλλους να σε εμπιστεύονται και προλαβαίνεις τυχόν προβλήματα και τσακωμούς.

Όπως κάθε δεξιότητα, η ενεργητική ακρόαση μπορεί να εξασκηθεί και να καλλιεργηθεί. Παρακάτω θα βρεις τρεις βασικούς τρόπους για να γίνεις καλύτερη ακροάτρια:

#1. Άσε στην άκρη το κινητό σου (και άλλους περισπασμούς)

Εάν θέλεις να είσαι μια πολύτιμη φίλη, που οι άλλοι χαίρονται να συζητούν μαζί σου και να μοιράζονται τις χαρές και τις λύπες τους, τότε προσπάθησε να είσαι ενεργή στις συζητήσεις, να ακούς, να συμβουλεύεις και να μην αποσπάς την προσοχή σου με το να ασχολείσαι με το κινητό, να χαζεύεις στην τηλεόραση ή να σκέφτεσαι τα δικά σου ενώ κάποιος άλλος σου διηγείται κάποιο σοβαρό πρόβλημά του.

#2. Να είσαι ενεργή στη συζήτηση και όχι απλά να ακούς

Το να απορροφάς πληροφορίες και να κάθεσαι απλώς να ακούς χωρίς να μιλάς καθόλου, πίστεψέ με, είναι ενοχλητικό. Γι” αυτό κάνε ερωτήσεις, δώσε συμβουλές και έκφρασε τη γνώμη σου, χωρίς όμως να κατακρίνεις ή να προσβάλλεις τις επιλογές του άλλου.

#3. Άσε τις μη λεκτικές ενδείξεις να μιλήσουν για εσένα

Οι εκφράσεις του προσώπου μας, οι κινήσεις του σώματος μας , η στάση μας, η οπτική επαφή ή το άγγιγμα, είναι εξίσου ισχυρά με τη λεκτική . Γι” αυτό προσπάθησε να κοιτάς τον άλλον στα όταν σου μιλάει και δώσε βάση στη του σώματος.

Sxeseis

Newsorama.

Αν η εργασία σου απαιτεί να λείπεις πολλές ώρες από το σπίτι με αποτέλεσμα να βλέπεσαι ελάχιστα με τον σύντροφό σου, υπάρχουν να διατηρήσεις την και τον έρωτα στη σχέση σας.

Η σύγχρονη κουλτούρα προωθεί δύο βασικούς στόχους: παντρέψου και βγάλε … Από εκεί, μπορεί να προχωρήσεις σε δευτερεύοντες, σχετικούς στόχους, όπως το να κάνεις παιδιά και να αγοράσεις ένα σπίτι.

Και παρόλο που μια επιτυχημένη καριέρα μπορεί να σου χαρίσει αυτό το υπέροχο σπίτι που έχεις ονειρευτεί, να σε βοηθήσει να αντέξεις οικονομικά τον ερχομό ενός παιδιού χωρίς να χρειάζεται να στηρίζεσαι στον σύντροφό σου και να σου φέρει πολλά άλλα πράγματα που πιθανώς θέλεις, πώς μπορείς να ισορροπήσεις μια επιτυχημένη καριέρα και μια υγιή σχέση όταν εργάζεσαι όλη την ημέρα;

Τα 7 κυριότερα χαρακτηριστικά που μας ξενερώνουν στους άντρες

Μην ασχολείσαι 24/7 με τη δουλειά σου και πέρνα ποιοτικό χρόνο με τον σύντροφό σου

Η πρώτη συμβουλή που θα σου δώσω είναι και η σημαντικότερη, τόσο για τη σχέση σου όσο και για τη ζωή σου γενικότερα: όταν σταματάς να δουλεύεις, σταμάτα ολοκληρωτικά να ασχολείσαι με ό,τι αφορά στην εργασία σου. Μην στέλνεις emails ενώ είσαι έξω για φαγητό και προσπάθησε να περνάς 100% ποιοτικό χρόνο με τον σύντροφό σου, χωρίς να μιλάς για τη δουλειά ή να τσεκάρεις συνεχώς το σου.

Φυσικά, αυτό μπορεί να μην λειτουργήσει εάν έχεις κάποια επιχείρηση. Όμως ακόμα και έτσι να είναι, προσπάθησε όσο μπορείς να απολαμβάνεις τον προσωπικό σου χρόνο, μακριά από τα προβλήματα της δουλειάς.

Βάλ” τον μέσα στα πράγματα και ζήτα του συμβουλές

Βρες τρόπους να τον κάνεις να νιώθει ότι είναι μέρος αυτού που είσαι επαγγελματικά. Για παράδειγμα, πάρε τον σύντροφό σου μαζί σε μια επαγγελματική έξοδο ή πάρτι, ή ζήτησέ του τη συμβουλή του για κάποιο θέμα που ίσως μπορεί να βοηθήσει. Εάν αισθάνεται ότι κατά κάποιον τρόπο, τον κάνεις κομμάτι και αυτού του μέρους της ζωής σου, είναι λιγότερο πιθανό να το δει ως εμπόδιο στην επικοινωνία σας και να δυσανασχετεί που δουλεύεις πολλές ώρες.

Κράτα επικοινωνία μαζί του όσο είσαι στη δουλειά

Εάν η δουλειά σου δεν είναι αυστηρή στο να έχεις το κινητό κοντά σου, στείλ” του ένα μήνυμα ή πάρ” τον ένα τηλέφωνο μόλις βρεις λίγο ελεύθερο χρόνο. Ή στην τελική, πήγαινε 5 λεπτά στο και κάν” το. Προσπάθησε να μην εξαφανίζεσαι για ώρες και να τον κάνεις να νιώθει ότι τον σκέφτεσαι παρόλο που είσαι απασχολημένη, γιατί διαφορετικά θα αισθάνεται παραμελημένος.

Sxeseis

Newsorama.

Ο γνωστός Έλληνας σχεδιαστής μίλησε αποκλειστικά στο Queen.gr για την δημιουργία που έκλεψε τα βλέμματα.

Οι πρώτες πρόβες για τον 66ο διαγωνισμό της Eurovision είναι γεγονός και η αγαπημένη μας έκανε με την σειρά της την δική της πρόβα. Στην σκηνή ανέβηκε η πανέμορφη Ανδρομάχη και ερμήνευσε μοναδικά το τραγούδι «Ela», που θα εκπροσωπήσει την στο Τορίνο. Τα φώτα άναψαν και μέσα από ένα μαγευτικό σκηνικό σε σχήμα κοχυλιού, η Ανδρομάχη αναδύθηκε σαν σύγχρονη Αφροδίτη.

«Σύγχρονη Αφροδίτη», αυτός είναι ο τίτλος που έδωσε και ο ίδιος ο Στέλιος Κουδουνάρης, δημιουργός της μοναδικής εμφάνισης της Ανδρομάχης για την επίμαχη βραδιά. «Η έμπνευση μου ήρθε απευθείας μόλις άκουσα το concept με το κοχύλι. Η αναφορά έρχεται από τον κλασικό πίνακα της «Γέννησης της Αφροδίτης», του Μποτιτσέλι. Θέλησα, λοιπόν, να τονίσω και να αναδείξω την μεσογειακή, γυναικεία σιλουέτα και τις καμπύλες της. Έτσι, δημιουργήσαμε όλες αυτές τις πτυχώσεις γύρω από τους γοφούς, με μεταξωτό ζέρσεϊ ύφασμα, στο οποίο και έγινε μία ιδιαίτερη επεξεργασία για να προστεθεί το glitter. To corset στο πάνω μέρος έδωσε έναν αναγεννησιακό χαρακτήρα, παραμένοντας όμως ένα ρούχο σύγχρονο που θα μπορούσε να φορέσει μία γυναίκα και εκτός σκηνής,» μας είπε μεταξύ άλλων σε που είχαμε μαζί του.

 

 

 

 

 

 

 

Το όλο look ήταν πράγματι η ενσάρκωση μίας σύγχρονης Αφροδίτης, που εμφανίστηκε επί σκηνής μέσα από την και γέμισε την ατμόσφαιρα με ομορφιά και φρεσκάδα, χωρίς να παραπέμπει σε οτιδήποτε παλιό ή συντηρητικό. Οι εναλλαγές στα φώτα και οι χορεύτριες που την πλαισιώνουν με ασορτί σύνολα by Στέλιος Κουδουνάρης, ανέδειξαν μοναδικά την όλη εμφάνιση. Ο αγαπημένος μας σχεδιαστής ευχαρίστησε το Rik για την ευκαιρία που του έδωσε να βρίσκεται στη συμμετοχή της Κύπρου, αλλά και για την απόλυτη εμπιστοσύνη και την δημιουργική ελευθερία που ένιωσε κατά την διάρκεια της συνεργασίας.

 

 

 

 

 

 

 

Όπως μας είπε ο Στέλιος Κουδουνάρης, υπάρχουν δύο διαφορετικές εκδοχές του ίδιου ακριβώς φορέματος με διαφορετικό ύφασμα. Το ένα σε matte αποτέλεσμα και το άλλο είναι το ίδιο εντυπωσιακό glossy nude gown που είδαμε επί σκηνής και στην πρόβα. Τα της Ανδρομάχης θα είναι κατά πάσα πιθανότητα ελεύθερα κάτω, όπως στις φωτογραφίες που είδαμε ήδη, αφού η ίδια έχει υπέροχα, φυσικά, λαμπερά . Όλες οι αλλαγές θα τελειοποιηθούν λίγο πριν τον μεγάλο ημιτελικό στις 12 Μαίου.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

eurovision tv

 

 

 

 

 

 

 

 

eurovision tv

 

 

 

 

 

 

 

 

eurovision tv

 

 

 

 

 

 

 

 

eurovision tv

 

 

 

 

 

 

 

 

eurovision tv

 

 

Moda

Newsorama.

.

Newsorama.

moda

Newsorama.

Ο κύριος Δημήτρης Αγραφιώτης ανέλαβε από χθες Δευτέρα 4 Απριλίου ,καθήκοντα Διευθυντή Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας και θα αναφέρεται στο Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας.

Έχει εικοσαετή εμπειρία στον τομέα των Εταιρικών Σχέσεων και της Επικοινωνίας έχοντας αναλάβει διαφόρους ρόλους αυξανόμενης ευθύνης σε εταιρείες όπως η Toyota Ελλάς, η Vodafone – σε Ελλάδα και εξωτερικό και προσφάτως η Mondelēz International.

Είναι κάτοχος πτυχίου Πολιτικών και Κοινωνικών Επιστημών του Παντείου Πανεπιστημίου και μεταπτυχιακών τίτλων στο  Marketing και Επικοινωνία, και Διεθνούς Πολιτικής από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και το University of Wales, Aberystwyth.

Νέος Διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας στην Kosmocar Α.Ε. gr.

now24.gr-auto

Newsorama.

Επτά μήνες μετά το ξεκίνημα της συνεργασίας της Mazda Autoone και του γνωστού σεφ Σωτήρη Κοντιζά ξεκίνησαν οι διακρίσεις εντός και εκτός συνόρων. Η Mazda Autoone, μέλος του Ομίλου Συγγελίδη, εμπιστεύτηκε τον απαιτητικό  κριτή του Master Chef , και δημιούργησαν ένα βίντεο με τίτλο «Made to inspire».

Το βίντεο με τίτλο «Made to Inspire» αφορούσε το CX-30, το πολυβραβευμένο SUV της Mazda. Ο πρωταγωνιστής, οδηγός του CX-30 εκτός των άλλων αποκάλυψε ένα ακόμη ταλέντο του. Ο Σωτήρης Κοντιζάς στο βίντεο πέρασε το μήνυμα πώς το αυτοκίνητο  δεν είναι απλά ένα μεταφορικό μέσο. Κατά τη διάρκεια του ταξιδιού όχι μόνο απελευθερώνει αλλά ταυτόχρονα εμπνέει τον οδηγό.

Ταυτόχρονα αποκάλυψε ένα ακόμη ταλέντο που διαθέτει. Αυτό της μουσικής. Ο γνωστός σεφ έχει πολύ καλή μουσική παιδεία και αγαπάει ιδιαίτερα το πιάνο.

Η διαδικτυακή καμπάνια απέσπασε πολύ θετικά σχόλια και εντυπωσίασε από την αρχή, δίνοντας την ώθηση στους συντελεστές του βίντεο να διεκδικήσουν διακρίσεις εντός και εκτός συνόρων, η οποία και στέφθηκε με μεγάλη επιτυχία.

Η καμπάνια μέχρι σήμερα έχει αποσπάσει πέντε διακρίσεις σε διεθνή φεστιβάλ κινηματογράφου σε Αμερική και Καναδά.

Ακόμη είναι και φιναλίστ στα Red Movie Awards στη Γαλλία, με τα αποτελέσματα  αναμένεται να ανακοινωθούν .

H διαδικτυακή επικοινωνία «Made to inspire» με τον Σωτήρη Κοντιζά απέσπασε πέντε διακρίσεις

Οι διακρίσεις που έχει αποσπάσει είναι:

• Best Commercial/promotional video 11/2021 — Top Shorts Film Festival
• Best Commercial 11/2021 — Oniros – New York Film Awards
• Best Advertising 12/2021- Phoenix International Short Film Festival
• Best Commercial 12/2021- Los Angeles Film Awards
• Best Commercial 12/2021 — New York International Film Festival

Για το ξεχωριστό αυτό αποτέλεσμα η Mazda Autoone συνεργάστηκε με τη διαφημιστικής της, White ad & Purple events.

Τη σκηνοθεσία, παραγωγή, μοντάζ και μουσική επιμέλεια ανέλαβε η εταιρία 365film / Θοδωρής Τζάρτος ενώ διευθυντής φωτογραφίας ήταν ο κος Σταύρος Τσιρλίδης και ο κος Γιώργος Βασιλειάδης.

Per Hal

H διαδικτυακή επικοινωνία «Made to inspire» με τον Σωτήρη Κοντιζά απέσπασε πέντε διακρίσεις gr.

now24.gr-auto

Newsorama.

.

Πηγή: Protothema.gr

Newsorama.

.

Πηγή: Protothema.gr

Newsorama.

Η Cécilia Taieb διορίστηκε νέα SEAT S.A Global Director of Communications, μια θέση που θα αναλάβει από τις 15 Απριλίου. Με πάνω από είκοσι χρόνια εμπειρία στη στρατηγική επικοινωνία, στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, στην ηγεσία και στη διαχείριση αλλαγών, το νέο στέλεχος έρχεται στη SEAT S.A. σε μια εποχή μεγάλων προκλήσεων για το μέλλον της εταιρείας και των μαρκών SEAT και CUPRA, καθώς ξεκινά μια διαδικασία μετασχηματισμού προς τον εξηλεκτρισμό και τη βιώσιμη κινητικότητα.

Η Taieb, η οποία θα αναφέρεται απευθείας στον Πρόεδρο της SEAT S.A. Wayne Griffiths και θα αποτελεί μέλος της ανώτερης διοίκησης της εταιρείας, θα είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση των τομέων Corporate Communications, CSR & Reputation, Product & Events, Content Activation και Internal Communication, διοικώντας μία ομάδα 30 ατόμων.

Ο κύριος στόχος της θα είναι να προωθήσει την ψηφιακή στρατηγική της SEAT S.A. προκειμένου να ενσωματώσει νέους τρόπους επικοινωνίας, νέα κανάλια και πλατφόρμες που ενισχύουν τα μηνύματα της εταιρείας και των μαρκών SEAT και CUPRA προς νέους καταναλωτές σε παγκόσμιο επίπεδο.

Ο Πρόεδρος της SEAT S.A. Wayne Griffiths τόνισε ότι: «Βρισκόμαστε σε μια στιγμή μετασχηματισμού. Στόχος μας είναι να αλλάξουμε το status quo και να κάνουμε τα πράγματα διαφορετικά. Η άφιξη ενός επαγγελματία όπως η Cécilia, εκτός του χώρου της αυτοκινητοβιομηχανίας, μας δίνει την ευκαιρία να κάνουμε ένα ακόμη βήμα μπροστά στην επικοινωνιακή μας στρατηγική».

Ο Griffiths πρόσθεσε ότι: «Έχει πολυπολιτισμικό προφίλ και εκτεταμένη διεθνή εμπειρία που θα βοηθήσει στην ενοποίηση της SEAT και στην ενίσχυση της επέκτασης της CUPRA ως νέας αντισυμβατικής πρόκλησης στην αυτοκινητοβιομηχανία. Η Cécilia θα ηγηθεί μιας συμπαγούς ομάδας επαγγελματιών της επικοινωνίας, που βοήθησαν τη SEAT S.A. να ενισχύσει την προβολή, τη φήμη και την εικόνα της εταιρείας τα τελευταία χρόνια».

Η Taieb συνέβαλε ιδιαίτερα στον καθορισμό νέων παγκόσμιων προτύπων επικοινωνίας στους διάφορους τομείς στους οποίους εργάστηκε. Έχει αναλάβει αρκετούς ανώτερους ρόλους, όπως πρόσφατα στον κλάδο της υγειονομικής περίθαλψης, όπου μέχρι τώρα ηγείτο  παγκόσμιων εταιρικών υποθέσεων για την AstraZeneca Oncology από τα κεντρικά στο Cambridge (United Βασίλειο). Μετονόμασε την περιοχή θεραπείας και λάνσαρε μια σειρά παγκόσμιων εκστρατειών για να επεκτείνει το αποτύπωμα του τμήματος σε όλο τον κόσμο. Προηγουμένως ήταν υπεύθυνη για τις παγκόσμιες εταιρικές υποθέσεις αναφορικά με τις επιχειρηματικές μονάδες καρδιαγγειακών, νεφρών και μεταβολισμού. Υπό την ηγεσία της Taieb, δύο από τα μεγαλύτερα franchise της εταιρείας σημείωσαν σημαντική ανάπτυξη.

Πριν από την παγκόσμια εμπειρία της, ηγήθηκε των επικοινωνιών για την AstraZeneca Spain και το Ίδρυμά της. Έχει επίσης εργαστεί στο Page Group (πρώην Michael Page Holding), όπου ήταν Διευθύντρια Επικοινωνίας, Κατάρτισης και Ανάπτυξης για τις περιοχές της Νότιας Ευρώπης, της Ρωσίας, της Πολωνίας, της Τουρκίας και της Αφρικής.

Είναι κάτοχος πτυχίου Μετάφρασης και Διερμηνείας και Διεθνών Υποθέσεων από το ISIT (Institut Supérieur d’Interprétation et de Traduction) στο Παρίσι (Γαλλία), μεταπτυχιακού διπλώματος στη Διεθνή Επιχειρηματική Διαπραγμάτευση από το Πανεπιστήμιο Sorbonne Nouvelle στο Παρίσι και Εκτελεστικού Προγράμματος στην Επιχειρηματική Ηγεσία από το MIT (Massachusetts Institute of Technology). Γνωρίζει άριστα Ισπανικά, Αγγλικά και Γαλλικά.

Cécilia Taieb,η νέα Global Director of Communications της SEAT S.A. gr.

now24.gr-auto

Newsorama.

.

Newsorama.

Η ανακοίνωση του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών

Σύμφωνα με ανακοίνωση που εξέδωσε το Επαγγελματικό Επιμελητήριο της Αθήνας, μετά από επικοινωνία που είχαν με τον υπουργό Ανάπτυξης Άδωνι Γεωργιάδη, τα κομμωτήρια αναμένεται να ανοίξουν μέσα στο Σαββατοκύριακο.

«Στο πλαίσιο του σταδιακού ανοίγματος της αγοράς, αναμένεται τις επόμενες ημέρες –Σάββατο ή Κυριακή– να ξεκινήσουν τη λειτουργία τους τα κομμωτήρια. Αυτό έγινε γνωστό μετά από επικοινωνία που είχε ο Πρόεδρος του Ε.Ε.Α. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου με τον Υπουργό Ανάπτυξης Άδωνι Γεωργιάδη. Σύμφωνα με πληροφορίες, το άνοιγμα των συγκεκριμένων επιχειρήσεων θα προηγηθεί καθώς κρίνεται ότι μπορούν να εφαρμοστούν με ακρίβεια τα υγειονομικά πρωτόκολλα.

Όλες οι λεπτομέρειες για το πότε ακριβώς και πως θα ανοίξουν κι άλλες επιχειρηματικές δραστηριότητες, αναμένεται να ξεκαθαρίσει αύριο Παρασκευή 11/12, σε σχετικές ανακοινώσεις που θα γίνουν από την κυβέρνηση, όπως προανήγγειλε ο κυβερνητικός εκπρόσωπος κ. Στέλιος Πέτσας», αναφέρει χαρακτηριστικά η ανακοίνωση.

“Φωτιά” έχουν πάρει τα τηλέφωνα για κούρεμα στο σπίτι

Μιλώντας στο thesstoday.gr, ο Πρόεδρος του Σωματείου Κουρέων Κομμωτών Θεσσαλονίκης Παύλος Κολοβός δήλωσε πως τα τηλέφωνα για κούρεμα στο σπίτι έχουν πάρει “φωτιά”, προειδοποιώντας για τον κίνδυνο διασποράς του ιού στα σπίτια των πολιτών.

Σύμφωνα με τον ίδιο, οι κομμωτές της πόλης δέχονται καταιγισμό τηλεφωνημάτων για ραντεβού στο σπίτι, με αποτέλεσμα να παρανομούν τουλάχιστον 1.000.

«Πηγαίνουν με τα βαλιτσάκια τους στα σπίτια και κουρεύουν τους κατοίκους της Θεσσαλονίκης και η παραοικονομία ακμάζει εις βάρος μας», είπε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας πως στην αρχή ήταν μόνο οι πλανόδιοι κομμωτές, ενώ μετά και το δεύτερο lockdown βγαίνουν στον δρόμο και επιχειρηματίες που διατηρούν μαγαζιά.

Διαβάστε ακόμα: Πέτσας: Βέβαιο ότι δεν θα πάμε σε άνοιγμα όπως πολλοί το είχαν φανταστεί

ellada

Newsorama.

Τρία κρούσματα εντοπίστηκαν σε σπίτι του «Χαμόγελου του Παιδιού». Σύμφωνα με τον Κώστα Γιαννόπουλο που μίλησε στην ΕΡΤ1, τα κρούσματα εντοπίστηκαν σε σπίτι του Ιδρύματος στο Μοσχάτο.

Όπως ανέφερε ο πρόεδρος του Χαμόγελου, όλα ξεκίνησαν όταν ένας 17χρονος ανέβασε πυρετό. Αμέσως απομονώθηκε, όπως είπε, ενώ λίγο αργότερα εμφάνισε συμπτώματα και μία εργαζόμενη. Όπως είπε ο κ. Γιαννόπουλος και η εργαζόμενη τέθηκε σε καραντίνα και ενημερώθηκε ο ΕΟΔΥ.

Έγιναν τεστ σε ακόμη 17 άτομα και σύμφωνα με τον κ. Γιαννόπουλο εντοπίστηκαν τρία θετικά κρούσματα σε παιδιά (σσ ο 17χρονος και άλλα δύο παιδιά ασυμπτωματικά) και μία εργαζόμενη.

«Έπρεπε ήδη να γίνει τεστ σε όλους, τη στιγμή που πρόκειται για ένα χώρο που υπάρχει πολύς κόσμος και ευάλωτα παιδιά», σχολίασε ο κ. Γιαννόπουλος, ο οποίος ωστόσο πρόσθεσε ότι σήμερα αναμένεται να μεταβεί στο σπίτι κλιμάκιο του ΕΟΔΥ για να κάνει τεστ και στα υπόλοιπα παιδιά και στο προσωπικό.

Ο πρόεδρος του Χαμόγελου του Παιδιού ανέφερε ότι και στο παρελθόν υπήρξε «δυστοκία» από τον ΕΟΔΥ, καθώς «αρκετές φορές καταφύγαμε σε ιδιωτικά κέντρα για να κάνουμε τεστ».

Για το περιστατικό, κατέληξε ο κ. Γιαννόπουλος, υπάρχει συνεχής επικοινωνία με τον υφυπουργό Υγείας, με την Περιφέρεια Αττικής, αλλά και με τον δήμαρχο Μοσχάτου-Ταύρου. Το σπίτι έχει μπει σε καραντίνα και έχουν απολυμανθεί όλοι οι χώροι.

ellada

Newsorama.

Η ανακοίνωση του σχολείου

Κλειστό θα παραμείνει το 2ο Δημοτικό Σχολείο Βουτών στο Ηράκλειο Κρήτης μετά τον εντοπισμό κρούσματος κορωνοϊού σε εκπαιδευτικό.

Το σχολείο, με σχετική ανακοίνωση ενημερώνει τους γονείς ότι θα είναι κλειστό για προληπτικούς λόγους έως τις 27 Σεπτεμβρίου.

Ακολουθεί ολόκληρη η ανακοίνωση:

«Αγαπητοί γονείς,

Σας ενημερώνουμε ότι μετά από επικοινωνία της υπεύθυνης COVID-19 του Σχολείου μας με τον αναπληρωτή προϊστάμενο της Διεύθυνσης Δημόσιας Υγείας κ.Μανώλη Λουμπούνη για το περιστατικό του κρούσματος εκπ/κού που παρουσιάστηκε στο Σχολείο μας, εκδόθηκε σχετική απόφαση με την οποία συστήνεται το προσωπικό του Σχολείου, για καθαρά προληπτικούς λόγους, να απέχει από την εργασία του στο Σχολείο.

Κατόπιν της εισήγησης αυτής o Διευθυντής Εκπ/σης Ηρακλείου κ.Εμμανουήλ Μπελαδάκης ενημέρωσε το Υ.ΠΑΙ.Θ. το οποίο αναστέλλει την λειτουργία του Σχολείου μας μέχρι τις 27 Σεπτεμβρίου 2020, λόγω της απουσίας του προσωπικού του. Καλείστε λοιπόν να μην στέλνετε τα παιδιά στο Σχολείο από αύριο και θα ενημερωθείτε με νεότερο μήνυμα για τις εξελίξεις επί του θέματος».

ellada

Newsorama.

Πρόσβαση στο ψηφιακό οικοσύστημα των αυτοκινήτων Mercedes-Benz μέσα από τη νέα γενιά εφαρμογών “Mercedes me”

Η Mercedes-Benz παρουσιάζει τη νέα γενιά εφαρμογών Mercedes me που έχει αναπτύξει στην ιδιόκτητη, τυποποιημένη πλατφόρμα της. Με τις νέες εξελιγμένες εφαρμογές, το Mercedes me App που από το 2015 συνδέει το όχημα με το smartphone του ιδιοκτήτη του, μετατρέπεται σε ψηφιακό οικοσύστημα!  Σε αυτήν την κοινή βάση, οι νέες υπηρεσίες μπορούν μελλοντικά να αναπτυχθούν ξεχωριστά και με περισσότερη ευελιξία. Στο νέο αυτό περιβάλλον, περιλαμβάνονται πλέον τρεις εφαρμογές:  Mercedes me, Mercedes me Store και Mercedes me Service οι οποίες είναι έτοιμες προς λήψη, τόσο από το App Store όσο και από το Google Play Store, και διατίθενται ήδη σε περισσότερες από 35 χώρες, συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. Οι εφαρμογές αυτές εξελίχθηκαν μετά από στενή, διεθνή επαφή με συνεργάτες και πελάτες της μάρκας, με στόχο να γίνουν όσο το δυνατόν πιο λειτουργικές και ελκυστικές για τον χρήστη, βελτιώνοντας την εμπειρία του πελάτη.

Η Britta Seeger, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Daimler AG & της Mercedes-Benz AG, Υπεύθυνης για τις Πωλήσεις, δήλωσε: “Η νέα γενιά Mercedes me Apps διευκολύνει ακόμη περισσότερο τον πελάτη της μάρκας να επικοινωνήσει με τη Mercedes-Benz, όλες τις ώρες της ημέρας. Μπορεί ανά πάσα στιγμή να κλείσει ένα ραντεβού στο συνεργείο που προτιμά ή να στείλει τον προορισμό του στο αυτοκίνητο μέσα από την εφαρμογή. Ο στόχος μας είναι να κάνουμε τη ζωή των πελατών μας πιο εύκολη, γι’ αυτό και διευρύνουμε συνεχώς τη γκάμα των προσφερόμενων ψηφιακών μας υπηρεσιών. Με τη νέα γενιά εφαρμογών Mercedes me προσφέρουμε πιο απλοποιημένη, πιο εύκολη πρόσβαση στα προϊόντα μας και νέες υπηρεσίες, όπως π.χ. μία λειτουργία για το άνοιγμα ή το κλείσιμο των παραθύρων ή της πανοραμικής οροφής μέσω του app.”

Έξυπνα συνδεδεμένες: οι νέες εφαρμογές Mercedes me

Όλες οι εφαρμογές Mercedes me συνδέονται μεταξύ τους.  Αυτό σημαίνει, ότι με μόνο μία σύνδεση με τη χρήση του κωδικού (Mercedes me ID) παρέχεται πρόσβαση και στις τρεις εφαρμογές, με δυνατότητα εναλλαγής τους από το βασικό μενού, επιτρέποντας στον χρήστη να περιηγείται εύκολα και γρήγορα μεταξύ των εφαρμογών.  Κάθε app έχει συγκεκριμένες λειτουργίες και όλες τους προσαρμόζονται στις ανάγκες του κάθε πελάτη ξεχωριστά.

Η εφαρμογή Mercedes me συνδέει το smartphone με το όχημα του κατόχου του. Αυτό επιτρέπει να έχει άμεση πρόσβαση σε βασικές πληροφορίες όσον αφορά στο αυτοκίνητό του, όπως τα χιλιόμετρα που έχει διανύσει, την απόσταση που απομένει ή την πίεση των ελαστικών – εύκολα και πρακτικά. Οι λειτουργίες ψηφιακών εντολών επιτρέπουν επιπλέον τη θέρμανση του οχήματος ενώ αυτό είναι σταματημένο, το ανέβασμα ή κατέβασμα των παραθύρων και της πανοραμικής οροφής ή της υφασμάτινης οροφής στα κάμπριο μοντέλα κ.α. Μία επιπλέον νέα λειτουργία είναι το αναβόσβημα των προβολέων μέσω της εφαρμογής, ώστε ο κάτοχός του να το αναγνωρίσει από απόσταση στο σκοτάδι.

Η εφαρμογή Mercedes me Store προσφέρει άνετη πρόσβαση σε όλα τα ψηφιακά προϊόντα της Mercedes-Benz για τo αυτοκίνητο με δυνατότητα αγοράς & επέκτασης της διάρκειας των υπηρεσιών Mercedes me connect και των on-demand χαρακτηριστικών που επιλέγει ο κάτοχος του αυτοκινήτου μέσω smartphone.

Η εφαρμογή Mercedes me Service υπενθυμίζει εγκαίρως το επόμενο ραντεβού για service, το οποίο μπορεί εύκολα να προγραμματιστεί μέσω smartphone. Επιπλέον, εμφανίζει στην οθόνη του κινητού τυχόν προειδοποιητικές λυχνίες που ενδέχεται να ανάβουν στο αυτοκίνητο και προτείνει τον καλύτερο τρόπο αντιμετώπισης, όπως π.χ. προτρέπει να ελεγχθεί η πίεση των ελαστικών στο επόμενο πρατήριο καυσίμων της διαδρομής. Επίσης, επιτρέπει την απευθείας επικοινωνία με τον Εξουσιοδοτημένο Επισκευαστή Mercedes-Benz, ενώ διατίθενται πρακτικά βίντεο «how-to», με ενδιαφέρουσες πληροφορίες για την αξιοποίηση του μέγιστου βαθμού των δυνατοτήτων που προσφέρει το αυτοκίνητο.

Η νέα γενιά των Mercedes me Apps αναπτύχθηκε από μία διεθνή κοινότητα προγραμματιστών της Daimler, κυρίως με εκπροσώπους από τις ΗΠΑ και την Κίνα, ενώ δοκιμάστηκε σε στενή συνεργασία με πελάτες της μάρκας. Αφού έγιναν οι αρχικοί εσωτερικοί έλεγχοι, στις αρχές του 2020 η Mercedes-Benz ξεκίνησε την πιλοτική λειτουργία των εφαρμογών στη Γαλλία, την Ισπανία και το Ηνωμένο Βασίλειο ενώ από τις αρχές Ιουνίου στις παραπάνω χώρες προστέθηκαν οι Ιρλανδία και η Ουγγαρία. Οι νέες εφαρμογές είναι διαθέσιμες στα App Stores της Apple και της Google σε 35 χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα.

Μία κοινή βάση: η Mercedes-Benz Mobile SDK

Η πραγματική καινοτομία όμως βρισκεται πίσω από τις νέες εφαρμογές Mercedes me, καθώς αυτές εξελίχθηκαν για πρώτη φορά πάνω σε μια κοινή, τυποποιημένη πλατφόρμα ανάπτυξης. Το 2019 η Mercedes-Benz ήταν ο πρώτος κατασκευαστής οχημάτων που παραχώρησε σε προγραμματιστές από όλο τον κόσμο πρόσβαση στο Κιτ Ανάπτυξης Λογισμικού (Software Development Kit, εν συντομία: SDK).

Το SDK λειτουργεί ως ένα είδος κιτ κατασκευής προγραμματισμού, δηλαδή καθιστά διαθέσιμες διεπαφές (interfaces) με το όχημα, πάνω στις οποίες μπορούν να κατασκευαστούν οι νέες εφαρμογές. Έτσι, η ασφάλεια των δεδομένων είναι εγγυημένη ανά πάσα στιγμή.

Πάνω σ’ αυτό, η Mercedes-Benz έχει θεσπίσει σαφείς κανόνες σχετικά με το ποια δεδομένα διατίθενται στους προγραμματιστές. Η θεμελιώδης αρχή είναι αυτή: όλα τα οχήματα της Mercedes-Benz διαθέτουν εκτεταμένα συστήματα ασφαλείας και αντικλεπτικής προστασίας. Η ασφαλής πρόσβαση σε συστήματα, η ασφάλεια των δεδομένων, το απόρρητο των δεδομένων και η αντικλεπτική προστασία αποτελούν βασικά στοιχεία των δραστηριοτήτων έρευνας και ανάπτυξης της μάρκας.

Best Customer Experience 4.0: στο επίκεντρο οι απαιτήσεις των πελατών στην ψηφιακή εποχή

Οι εφαρμογές Mercedes me αποτελούν συστατικό στοιχείο του τομέα πωλήσεων της Mercedes-Benz Cars αφού υποστηριζουν το στόχο “Best Customer Experience 4.0” που έχει θέσει η Εταιρεία αναφορικά με την εξυπηρέτηση του πελάτη. Το “Best Customer Experience 4.0” είναι ο τρόπος της μάρκας να εστιάζει στις πωλήσεις της επικεντρώνοντας την προσοχή της στις διαρκώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών της στην ψηφιακή εποχή. Ο στόχος για τη Mercedes-Benz είναι να προσφέρει διαρκώς στους πελάτες της μία πραγματική εμπειρία όσον αφορά στην άνεση και την ευκολία κάθε φορά που θέλουν να επικοινωνήσουν με τη Mercedes-Benz – ανεξάρτητα από τον χρόνο και τον τόπο ή το κανάλι επικοινωνίας που επιθυμούν να χρησιμοποιήσουν.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Mercedes-Benz συνδυάζει άψογα την «παραδοσιακή» λιανική πώληση (με φυσική παρουσία) με τα ψηφιακά κανάλια και την επανασχεδιάζει, με καινοτόμα καταστήματα και τοποθεσίες. Ταυτόχρονα, η εταιρεία αναμένει ότι έως το 2025 το ένα τέταρτο των παγκόσμιων πωλήσεων επιβατικών αυτοκινήτων θα γίνεται μέσω διαδικτυακών καναλιών, μαζί με τους συνεργάτες  πωλήσεων. Ο θεμέλιος λίθος για την ανάπτυξη πωλήσεων σύμφωνα με τις απαιτήσεις των πελατών είχε τεθεί το 2013 με τον στόχο “Best Customer Experience” για την καλύτερη δυνατή εμπειρία τόσο των νέων όσο και των υπαρχόντων πελατών, όσον αφορά στην πρόσβασή τους στα προϊόντα και τις υπηρεσίες της Mercedes-Benz.

Περισσότερες υπηρεσίες με το άγγιγμα ενός δακτύλου: H νέα γενιά Mercedes me Apps gr.

now24.gr-auto

Newsorama.

Το σποτ της φετινής καμπάνιας για τον τουρισμό, που παρουσιάστηκε πριν από λίγες ημέρες προκάλεσε ορισμένες αντιδράσεις από την αντιπολίτευση για το κόστος του βίντεο, ενώ κάποιοι υποστήριξαν ότι μια από τις ατάκες που ακούγονται είναι κλεμμένες.

Συγκεκριμένα, κάποιοι θεώρησαν πως η φράση «Greek Summer is a state of mind» είναι αντιγραφή από το σλόγκαν μιας εταιρείας καλλυντικών.

Ο δημιουργός του κειμένου του βίντεο, Θανάσης Παπαθανασίου,  σε ανάρτησή του στο Facebook ξεκαθάρισε ότι «η φράση Summer state of mind υπάρχει στη λογοτεχνία εδώ και χρόνια όπως και χιλιάδες ακόμα εκδοχές του τι είναι state of mind».

Δείτε την ανάρτηση του Θανάση Παπαγεωργίου αναλυτικά

«Η φράση Summer state of mind υπάρχει στη λογοτεχνία εδώ και χρόνια όπως και χιλιάδες ακόμα εκδοχές του τι είναι state of mind. Η εταιρία καλλυντικών την υιοθέτησε πρόσφατα για μια προσφορά της. Σε Ευρώπη και Αμερική η φράση έχει ξαναχρησιμοποιηθεί πολλές φορές.

Εμείς τη χρησιμοποιούμε στη μέση του κειμένου -δεν είναι καν σλόγκαν- για να πετύχουμε αυτό που είναι ο επικοινωνιακός μας στόχος και που οι «ειδικοί» της επικοινωνίας στο διαδίκτυο αδυνατούν να δουν:

Να καθιερώσουμε την έκφραση “Greek Summer” σαν την ανώτερη, την πιο ξεχωριστή μορφή διακοπών στη Μεσόγειο και να βρεθούμε έτσι ένα ποιοτικό σκαλί πάνω από τους ανταγωνιστές μας. Να το κάνουμε brand δηλαδή.

Για να εξηγήσουμε λοιπόν τι σημαίνει Greek Summer χρησιμοποιούμε μια ήδη γνωστή έκφραση αλλά την κάνουμε δική μας δίνοντάς της ελληνικό περιεχόμενο. Greek summer state of mind is…να είσαι με ανθρώπους που αγαπάς, συνδεδεμένος με τη φύση και να νιώθεις ελευθερία.

Τα συναισθήματα που δημιουργεί το ελληνικό καλοκαίρι είναι ακριβώς τα συναισθήματα που έχει ανάγκη να νιώσει ο πλανήτης μετά τον κορωνοϊό!

Αυτόματα, ο ξένος που βλέπει το σποτ νιώθει μέσα του τη διαφορά του Greek Summer από τα υπόλοιπα summer. Αυτό δηλαδή που έπρεπε να πετύχουμε μέσα σε αυτά τα 40 δευτερόλεπτα.

Το 1959, ο Αλμπέρ Καμύ μεθυσμένος από τα καλοκαίρια της Λέσβου έγραφε: «βαθιά στην καρδιά του χειμώνα ανακάλυψα μέσα μου ένα ανίκητο καλοκαίρι.»

Το συναίσθημα αυτής της φράσης θέλαμε να νιώσει ο ξένος θεατής του σποτ και νομίζω ότι το μεταδώσαμε. Ελπίζω μόνο τώρα να μην ξεσηκωθούν οι κληρονόμοι του Καμύ».

ellada

Newsorama.

Την τελευταία τους ενημέρωση για τις εξελίξεις με τον κορονοϊό στην Ελλάδα, που προβλήθηκε ζωντανά από τον τηλεοπτικό φακό, πραγματοποίησαν την Τρίτη 26 Μαΐου, από το υπουργείο Υγείας, οι Νίκος Χαρδαλιάς και Σωτήρης Τσιόδρας.

Ο καθηγητής Λοιμωξιολογίας ολοκλήρωσε τη δική του τοποθέτηση με μια συγκινητική αποχαιρετιστήρια ομιλία, ενώ φανερά στο ίδιος μήκος συναισθηματικού κύματος ήταν και ο υφυπουργός Προστασίας του Πολίτη.

Μάλιστα, ο κ. Χαρδαλιάς έκανε και μια ανάρτηση στο Facebook, συνοδευμένη με φωτογραφίες παρέα με τον κ. Τσιόδρα, μέσω της οποίας ευχαρίστησε τους Έλληνες για την ειλικρινή επικοινωνία και εμπιστοσύνη τους.

Η ανάρτηση του Νίκου Χαρδαλιά αναφέρει:

«Χθες το βράδυ, κλείσαμε με την κοινή μας συνέντευξη με τον Καθηγητή Τσιόδρα, 72 ημέρες – από τις 16 Μαρτίου – σχεδόν καθημερινής ενημέρωσης. Έκλεισε ένας κύκλος ειλικρινούς επικοινωνίας και αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τους Έλληνες συμπολίτες μας σε όλη την χώρα!

Και να είστε σίγουροι ότι με τον Καθηγητή θα συνεχίσουμε καθημερινά την εξαιρετική συνεργασία μας πίσω από τις κάμερες των 18:00, παρακολουθώντας κάθε μέρα τις εξελίξεις. Παραμένει άλλωστε το δικό μας μοναδικό στοίχημα ευθύνης, που από την πρώτη στιγμή κληθήκαμε να διαχειριστούμε και να επικοινωνήσουμε με τους συμπολίτες μας.

Ένας κύκλος κλείνει, αλλά παραμένουμε σε εγρήγορση, παραμένουμε σε επιφυλακή, παραμένουμε συνεπείς στην τήρηση των κανόνων και των οδηγιών και παραμένουμε υπεύθυνοι στην καθημερινότητά μας.

Στην Πολιτική Προστασία δεν σταματάμε. Παραμένουμε σε απόλυτη ετοιμότητα. Πάντα έτοιμοι σε κάθε γειτονιά, σε κάθε χωριό, σε κάθε πόλη, σε κάθε γωνιά της Πατρίδας μας.

ellada

Newsorama.

Λόγω του κύματος κακοκαιρίας και των πολύ χαμηλών θερμοκρασιών που φέρνει ο «Ηφαιστίων», ο Δήμος Αθηναίων προχωρά στην διάθεση θερμαινόμενων χώρων για την προστασία των αστέγων και μάλιστα επί 24ωρης βάσης.

Συγκεκριμένα, από τις 20:00 το βράδυ της Κυριακής και συνεχώς, χωρίς διακοπή, ως τις 08:00 το πρωί της Τρίτης (7.1.2020) οπότε και θα επανεκτιμηθεί ο… “Ηφαιστίων”, διατίθενται οι εξής χώροι:

1. Λέσχη Φιλίας Αγίου Παύλου (Μαμούρη 22 & Δύμης – Τηλ: 210 8223946)

2. Λέσχη Φιλίας Πανόρμου (Πανόρμου & Βαθέος 25 – Τηλ: 210 6459890)

3. Ο 1ος όροφος της 4ης Δημοτικής Κοινότητας (Λένορμαν & Αλεξανδρείας 35 – Τηλ: 210 5152144 & 210 5143838)

Για τον ίδιο σκοπό, σε συνεννόηση – συνεργασία των Ιατρών του Κόσμου με τον Δήμο Αθηναίων, διατίθεται χώρος – υπνωτήριο επί της οδού Αλικαρνασσού 49 στην Ακαδημία Πλάτωνος με ωράριο λειτουργίας 19:00 – 08:00 και με τηλέφωνο επικοινωνίας 210 5246920.

Επίσης, συνεργεία καθώς και η Κινητή Μονάδα Φροντίδας του Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων (ΚΥΑΔΑ), θα διανέμουν σε σημεία που βρίσκονται άστεγοι, ζεστό τσάι, φαγητό, κουβέρτες και είδη πρώτης ανάγκης ενώ θα ενημερώνουν και για τη λειτουργία των θερμαινόμενων χώρων.

Σε επιφυλακή θα βρίσκεται και η Δημοτική Αστυνομία ενώ σε 24ωρη ετοιμότητα βρίσκονται προσωπικό και μηχανήματα με τον απαιτούμενο εξοπλισμό, από τις διευθύνσεις Καθαριότητας, Μηχανολογικού, Οδοποιίας, Αποχέτευσης και Κοινοχρήστων Χώρων για την περίπτωση χιονόπτωσης σε περιοχές της πρωτεύουσας(εκχιονιστικά, φορτωτές, μηχανήματα ρίψης αλατιού κ.α.)

Σε 24ωρη βάση θα λειτουργεί και το τηλεφωνικό κέντρο του ΚΥΑΔΑ (210 5246515-16) για να δέχεται αναφορές πολιτών σχετικά με αστέγους που χρειάζονται βοήθεια.

Για όλη την διάρκεια των 24ωρου οι πολίτες μπορούν να απευθύνονται και στην γραμμή επικοινωνίας του δήμου Αθηναίων, 1595 προκειμένου να αντιμετωπιστούν έκτακτα περιστατικά.

ellada

Newsorama.

Πέντε λεπτά μακριά από την κεντρική πλατεία της πρωτεύουσας. Κοντά σε σημαντικά μουσεία και χώρους πολιτισμού. Στην είσοδο του ιστορικού κέντρου της Αθήνας. Το ξενοδοχείο Τιτάνια δεν πιάνει απλά τον παλμό της πόλης, αποτελεί μέρος της αθηναϊκής κουλτούρας.

Πριν λίγους μήνες, στα μέσα του καλοκαιριού, το ξενοδοχείο άλλαξε χέρια. Ανήκει πλέον στο επενδυτικό σχήμα London + Regional Properties, μια εταιρεία που ελέγχει 800 δωμάτια στη χώρα μας και περίπου 17.000 χιλιάδες στον κόσμο. Η νέα γενική διευθύντρια του Τιτάνια, Αφροδίτη Αρβανίτη, μάς είπε πως ο βρετανικός επενδυτικός όμιλος δούλευε καιρό τη συγκεκριμένη αγορά. «Οι επενδυτές ξεχώρισαν αυτό το κομμάτι της πόλης. Και το είδαν πριν από πολλούς καθώς η διαπραγμάτευση είχε ξεκινήσει εδώ και χρόνια».

Συναντήσαμε την κυρία Αρβανίτη στον 11ο όροφο του ιστορικού κτιρίου της Πανεπιστημίου, στην καρδιά της πόλης. Βρεθήκαμε στο βραβευμένο ρεστοράν Olive Garden και, με φόντο την πανοραμική θέα σε ολόκληρη την Αθήνα, μάς ανέλυσε το όραμα του νέου Τιτάνια. Γυρίσαμε μέχρι και δύο δεκαετίες πίσω. Συζητήσαμε για τα δύσκολα χρόνια που βίωσε η πρωτεύουσα, οριοθετήσαμε το σήμερα και μιλήσαμε για τα σχέδια που έρχονται.

Ενα ξενοδοχείο όπως το Τιτάνια ανοίγει αρκετά μέτωπα. Και με τους τουρίστες-επισκέπτες του αλλά και με τον ίδιο του τον εαυτό. Ενδεχομένως το μεγαλύτερο στοίχημα έχει να κάνει με τους Αθηναίους. «Θέλουμε να θυμίσουμε στους Αθηναίους σε ποια πόλη ζουν. Πολλές φορές το ξεχνάμε. Να ζωντανέψουμε ξανά την αγάπη μας για την Αθήνα», λέει στο newsbeast.gr η κυρία Αρβανίτη.

- Το Τιτάνια άλλαξε χέρια πριν λίγο καιρό και ανήκει στη London & Regional Properties. Ποιο είναι το όραμα του μεγάλου βρετανικού ομίλου για το ιστορικό ξενοδοχείο που βρίσκεται στην καρδιά της πρωτεύουσας;

«Η London & Regional Properties είναι μια μεγάλη αγγλική εταιρεία, η οποία επενδύει σε ακίνητα και ένα μεγάλο μέρος των επενδύσεών της είναι στα ξενοδοχεία. Πιστεύει στον τουρισμό και τα ξενοδοχεία. Έχει περίπου 90 ξενοδοχεία ανά τον κόσμο. Όσον αφορά το Τιτάνια, ξεχώρισε από την αρχή. Μιλάμε για ένα εμβληματικό ξενοδοχείο. Ένα πραγματικό ξενοδοχείο στην καρδιά της πόλης. Θεώρησαν ότι είναι μια πολύ καλή βάση για να ξεκινήσουν τις επενδύσεις τους.

Συγχρόνως, βρισκόμαστε σε μια περιοχή της Αθήνας που μετά το 2010 πέρασε κάποιες δύσκολες στιγμές. Οι επενδυτές ξεχώρισαν αυτό το κομμάτι της πόλης. Και το είδαν πριν από πολλούς καθώς η διαπραγμάτευση είχε ξεκινήσει εδώ και χρόνια. Το ιστορικό Τιτάνια μπορεί να έχει μια πολλή θετική εξέλιξη και πλέον είναι και οι ίδιοι μέρος αυτής της εξέλιξης.

Πιστεύουν σε αυτό, επένδυσαν αρκετά χρήματα και έχουν και ένα πλάνο επιπλέον επένδυσης στο ξενοδοχείο ώστε να αναβαθμίσουν τους χώρους που χρειάζεται. Άρα, αυτό από μόνο του, δίνει μια μεγάλη δύναμη στην περιοχή, γιατί ένα ξενοδοχείο είναι κομμάτι της πόλης. Πιστεύουν στη δυναμική και της Αθήνας και του συγκεκριμένου σημείου, γιατί είναι στοχευμένη αυτή η αγορά. Θέλουν να επενδύσουν σε αυτό το κομμάτι της πόλης, στο ιστορικό κέντρο της πόλης».

- Τι διαφορετικό θα βιώσει ένας επισκέπτης που είχε έρθει πριν έξι μήνες στο ξενοδοχείο και θα το επισκεφθεί ξανά σε μισό ή ένα χρόνο από σήμερα;

«Ήδη ένα μεγάλο μέρος των δωματίων του ξενοδοχείου είναι ανακαινισμένο. Τους επόμενους μήνες θα ανακαινιστούν και οι τρεις όροφοι που δεν έχουν ανακαινιστεί. Θα γίνουν παρεμβάσεις στο εστιατόριο, στο λόμπι του ξενοδοχείου, στο συνεδριακό χώρο. Η διαφορά θα είναι και στην αισθητική. Θέλουμε το ξενοδοχείο να αντιπροσωπεύει τις τάσεις της εποχής. Να είναι δηλαδή, μέσω της αισθητικής που θα έχει και τους τρόπους που θα χρησιμοποιεί τους χώρους του, μπροστά από την εποχή του. Να προσαρμοστεί στην αλλαγή της πόλης και του κόσμου αλλά να βλέπει και μπροστά. Να καινοτομεί στα σημεία που μπορεί. Άρα οι επισκέπτες θα δουν ένα περιβάλλον πολύ φιλικό προς τους Αθηναίους, ένα ξενοδοχείο που θέλουμε να είναι σε επαφή με την πόλη. Το Τιτάνια είναι κομμάτι της πόλης».

- Το Τιτάνια έχει πράγματι έναν εντυπωσιακό χώρο υποδοχής. Έχει ένα βραβευμένο εστιατόριο και πιάτα υψηλής αισθητικής. Βρίσκεται στην καρδιά της πόλης, δυο βήματα από όλες τις ομορφιές της Αθήνας. Κάποια από αυτά αποτελούν την κληρονομιά δεκαετιών, κάποια δημιουργήματα των προηγούμενων ετών. Πάμε στο σήμερα… Πώς αντιλαμβάνεται ένα ξενοδοχείο την επένδυση στην τεχνολογία;

«Οτιδήποτε προσφέρει η τεχνολογία και μπορούμε να το αξιοποιήσουμε στο ξενοδοχείο μας, θα το κάνουμε. Και δε μιλάμε μόνο για το Wi-Fi, τις χρήσεις του Διαδικτύου, τις τηλεοράσεις ή τις εφαρμογές που θα έχουμε στο κινητό. Σκεπτόμαστε και την εταιρική και κοινωνική ευθύνη. Οτιδήποτε κάνουμε, θέλουμε να έχει θετικό αντίκτυπο και στο εξωτερικό περιβάλλον. Τον τρόπο που χειριζόμαστε τα απόβλητα, τον τρόπο που χειριζόμαστε την ενέργεια. Μπορούμε να κάνουμε εξοικονόμηση ενέργειας. Έχουμε πλάνο και θέλουμε να είμαστε ένα από τα πιο υποστηρικτικά ξενοδοχεία της πόλης, ίσως περισσότερο από όλα. Σεβόμαστε τους ανθρώπους και το περιβάλλον».

- Η κουζίνα του Olive Garden, σε συνδυασμό με την τοποθεσία του, είναι ένα ατού για το Τιτάνια. Η ελληνική ταυτότητα των πιάτων, με τις πρώτες ύλες και τα προϊόντα να προέρχονται από διαφορετικά μέρη της Ελλάδας, αποτελεί μια στρατηγική κίνηση. Εχετε σκοπό να αλλάξετε κάτι στο ταξίδι γεύσεων που προσφέρετε;

- Συνεδριακός τουρισμός και κοινωνικές εκδηλώσεις. Σε ποια σημεία πιστεύετε ότι υπερτερεί το Τιτάνια σε σχέση με τον ανταγωνισμό;

«Η τοποθεσία του είναι πολύ σημαντική. Είναι μέσα στο κέντρο της πρωτεύουσας. Άρα, για μια εκδήλωση είναι ένα από τα καλύτερα σημεία που μπορούν να έρθουν οι επισκέπτες του. Το Μετρό είναι δίπλα. Διαθέτουμε πάρκινγκ 200 θέσεων, κάτι πολύ σημαντικό. Αν πρόκειται για ξένους, το ιστορικό κέντρο είναι εδώ. Και αυτό αποτελεί ένα επιπλέον κίνητρο. Υπάρχει ένα μεγάλος συνεδριακός χώρος στον 1ο όροφο του ξενοδοχείου, στον οποίο ετοιμάζουμε αλλαγές στην αναδιάταξη του χώρου, ώστε να μπορεί να είναι πιο λειτουργικός και τεχνολογικά πιο σύγχρονος, με σκοπό να εξυπηρετήσει και πιο απλές ημερίδες αλλά και πιο πολύπλοκα συνέδρια. Και έχουμε και το εστιατόριό μας, το Olive Garden, στον 11ο όροφο, το οποίο είναι πάρα πολύ σημαντικό. Μετά από ένα συνέδριο ή μια εκδήλωση, μπορείς να δειπνήσεις με τους καλεσμένους σου, σε μια τόσο όμορφη θέα, με πολύ καλό φαγητό και σέρβις. Είναι και αυτό ένα σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα».

- Έχετε μεγάλη εμπειρία στο χώρο, τόσο στην ελληνική ταξιδιωτική βιομηχανία όσο και στην ξένη. Η Αθήνα μπορούμε να πούμε ότι είναι ένα city break;

«Η Αθήνα είναι city break. Ο ορισμός του city break, 100%. Έχοντας δουλέψει τα τελευταία πολλά χρόνια σε μεγάλα ξενοδοχεία στην πρωτεύουσα, γνωρίζω τη δυναμική που έχει. Αυτό που χρειάζεται είναι διαμόρφωση στο ωράριο των καταστημάτων. Όταν έχεις ένα city break, δεν μπορεί τα καταστήματα να κλείνουν στις 5 το απόγευμα και τις Κυριακές να μην ανοίγουν καθόλου. Ίσως αγγίζουμε κι άλλα θέματα εκεί, αλλά το θέμα των καταστημάτων στο κέντρο, δεν αναφέρομαι σε όλη την Αθήνα, πιστεύω πρέπει να είναι ανοικτά, γιατί φέρνουν περισσότερη δουλειά σε όλους. Και ως city break πελάτης, το θέλω αυτό. Επίσης, μέσα στους city break πελάτες θα περιλάμβανα και κάποια business meetings, ή σε ταξίδια κινήτρων που θα γίνονται από Παρασκευή μέχρι Κυριακή και μπορούν να γίνουν στην Αθήνα. Επιπλέον, χρειαζόμαστε ένα μεγαλύτερο συνεδριακό κέντρο. Θα πρέπει να γίνει μια επένδυση σε αυτό το κομμάτι. Χρόνια λέγεται, αλλά δεν έχει γίνει. Υστερούμε σε αυτό σαν πόλη, ενώ έχουμε όλη τη δυναμική και την τεχνογνωσία στα ξενοδοχεία. Ένα άλλο κομμάτι που θα βοηθήσει είναι ο τρόπος που διαφημίζεται πόλη μέσα από τα γεγονότα της. Διοργανώνεται ένα μεγάλο γεγονός στην Αθήνα, ξοδεύονται χρήματα γι’ αυτό. Ενώ θα μπορούσε να φέρει κόσμο, αν το μάθαιναν όλοι εγκαίρως, υπάρχει καθυστερημένη πληροφόρηση και τελικά δεν αξιοποιείται όσο θα μπορούσε».

- Είναι εύκολο να γίνεις τουρίστας στην πόλη σου; Ποιο ρόλο θα μπορούσε να παίξει το Τιτάνια στην καλλιέργεια αυτής της νοοτροπίας;

- Υπάρχει ουσιαστική επικοινωνία των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της πρωτεύουσας με το δήμο της Αθήνας; Ιδέες, προβληματισμοί, ανταλλαγή απόψεων συζητούνται στο ίδιο τραπέζι;

«Με την προηγούμενη ηγεσία του δήμου η επικοινωνία ήταν λίγη και δύσκολη θα έλεγα. Γίνονταν πράγματα και δεν υπήρχε ενημέρωση. Και μιλάμε για κεντρικά ξενοδοχεία. Δε βρισκόμαστε σε ένα απομονωμένο μέρος. Είμαστε στο κέντρο της πόλης. Δεν ήταν καλή η επικοινωνία, ούτε στο να εκθέσουμε τα αιτήματά μας. Γινόταν με αρκετή πίεση όλο αυτό. Άλλες φορές έφερε αποτέλεσμα, άλλες όχι. Πιστεύω ότι θα μπορούσε να υπήρχε ένα κομμάτι της δημοτικής Αρχής που θα μπορούσε να συγκεντρώνει με μια συχνότητα -δεν λέω συνέχεια- τα μεγάλα ξενοδοχεία που βρίσκονται μέσα στο κέντρο της πόλης και να υπάρχει ένα follow up, μια παρακολούθηση ότι αυτό έγινε, ότι αυτό θα γίνει. Στα μεγάλα ζητήματα, όχι στα επιμέρους προβλήματα. Αυτά τα λύνει ο καθένας μόνος του ή πολλές φορές συζητάμε και τα λύνουμε μεταξύ μας. Είναι, όμως, κάποια μεγάλα θέματα, καθαριότητα, φωτισμός, εκδηλώσεις μεγάλες που πρόκειται να γίνουν και επηρεάζουν με πολλούς τρόπος και θετικά και αρνητικά την πόλη που έπρεπε να τα ξέρουμε. Η επικοινωνία δεν ήταν καλή».

- Τώρα…

«Τώρα, αν και είναι πολύ νωρίς βέβαια, αισθάνομαι με μια πρώτη συζήτηση και επικοινωνία που υπήρχε ότι είναι πιο θετική η δημοτική Αρχή. Πιο ανοικτή και με διάθεση ειδικά στο κέντρο της πόλης να δώσει μεγάλη έμφαση και να λύσει και κάποια θέματα τα οποία -καταλαβαίνω, άλλα λύνονται και άλλα δε λύνονται ή θέλουν πάρα πολύ χρόνο. Και θεωρώ πως σημαντικά θέματα είναι ο φωτισμός και η καθαριότητα. Είναι δύο πράγματα που έχει ανάγκη ολόκληρη η πόλη, όχι μόνο εδώ που είμαστε εμείς. Πραγματικά, αν υπάρχει θέληση, αυτά τα θέματα λύνονται. Έχω την αίσθηση ότι τώρα υπάρχει μεγαλύτερη θέληση να γίνουν».

- Κάθε σεζόν τα στοιχεία δείχνουν πως ο τουρισμός επιτυγχάνει το ένα ρεκόρ μετά το άλλο. Το 2018 ήταν η καλύτερη χρονιά με τις διεθνείς αφίξεις να αγγίζουν τα 33 εκατ. τουρίστες. Πόσοι από αυτούς παραμένουν στην Αθήνα;

«Στην Αθήνα ο μέσος όρος διαμονής είναι μικρότερος από ό,τι στα νησιά. Μιάμιση με δύο ημέρες. Συνήθως θα έρθει ο επισκέπτης πριν πάει στα νησιά ή την ενδοχώρα, ή στη επιστροφή του, ή και πριν και μετά. Από την άλλη, οι city break πελάτης θα έρθουν τους μήνες εκτός καλοκαιριού. Θα ήθελα σε αυτό το σημείο να “κλέψω” μια κουβέντα που είπε ο κ. Ρέτσος, ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, στο συνέδριο. Eίχαμε 33 εκατομμύρια επισκέπτες, δε θέλουμε άλλους. Θέλουμε να ανεβάσουμε την ποιότητα. Το να έχεις πολύ κόσμο είναι σημαντικό. Στην Ελλάδα αξίζει να υπάρχει μια ποιότητα τουριστών που θα αφήσουν και τα ανάλογα έσοδα. Ο τουρισμός για τη χώρα είναι μια πηγή εσόδων. Άρα, θέλουμε να δουλέψουμε, και πιστεύω ότι είναι η κατεύθυνση όλων των φορέων, στην ποιότητα και των τουριστών και του προϊόντος. Για να μπορέσουμε να έχουμε μια υψηλότερη γκάμα πελατών, που θα έχουν τη δυνατότητα να ξοδέψουν και περισσότερα χρήματα, πρέπει να προσφέρουμε για να αναβαθμίσουμε το προϊόν μας. Είναι αυτό που λέγαμε πριν, ότι θες να του προσφέρεις ένα πολύ καλό ξενοδοχείο, ένα πολύ καλό εστιατόριο, να πάει σε μια έκθεση, όλα να είναι πολύ ωραία, δεν μπορεί να περπατάει σε βρώμικα πεζοδρόμια. Πρέπει να συμβαδίσει αυτό. Άρα, να φέρουμε κι εμείς το προϊόν μας, από την ώρα που θα έρθει μέχρι την ώρα που θα φύγει στο επίπεδο αυτό, γιατί αυτός θα μας φέρει κι άλλους μετά».

- Είναι λογικό οι επιχειρηματικοί όμιλοι και τα μεγάλα ξενοδοχεία να παρακολουθούν με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τις πολιτικές εξελίξεις της Ελλάδας. Ποια είναι η αίσθηση που είχατε την περίοδο διακυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ και ποια σήμερα;

«Αυτό που πολύ σημαντικό τώρα είναι η άρση των capital controls. Είναι σημαντικό και από τη μεριά του ξενοδόχου και από τη μεριά αυτού που θέλει να έρθει και να επενδύσει. Πιστεύω ότι υπάρχει ένα πιο θετικό κλίμα αυτήν τη στιγμή και μια μεγαλύτερη εμπιστοσύνη. Βέβαια, αυτήν την εμπιστοσύνη πρέπει να την κερδίσει και η κυβέρνηση που είναι τώρα, κάνοντας πράγματα. Έχω μια αίσθηση ότι τα πράγματα κινούνται πιο γρήγορα. Η ακινησία δε βοηθάει, απλά συσσωρεύει θέματα. Δεν τα λύνει. Κάποια στιγμή πρέπει να κινηθεί η οικονομία. Να κινηθούν οι διαδικασίες. Κάτι ή θα γίνει, ή δεν θα γίνει. Δεν μπορεί να βρίσκεται σε μια ενδιάμεση κατάσταση, γιατί δεν βολεύει πολιτικά. Αυτό είναι κακό. Φαίνεται ότι τα πράγματα έχουν γίνει πιο ευκίνητα. Η φορολογία, από τις εξαγγελίες που έχουν γίνει, για το 2020, για τις επιχειρήσεις είναι πιο χαμηλά, που είναι πολύ σημαντικό. Νομίζω, η εξαγγελία που δεν έχει γίνει, που εγώ θα περίμενα και σαν επαγγελματίας πιστεύω ότι θα έπρεπε να γίνει, είναι και το θέμα της φορολογίας στη μισθοδοσία των εργαζομένων. Γιατί αυτό είναι ένα βαρύ κομμάτι. Ένας εργοδότης θέλει να ενισχύσει τους εργαζόμενους που είναι καλύτεροι, που δουλεύουν πραγματικά σωστά και δεν μπορεί, γιατί είναι υπέρογκη η φορολογία σε όλα τα επίπεδα».

- Πότε ένας επισκέπτης νιώθει ότι δεν πέταξε τα λεφτά του στο ξενοδοχείο;

«Όταν είσαι ειλικρινής στην προσδοκία που του είχες δημιουργήσει. Το Τιτάνια πρώτα απ’ όλα έχει ένα πολύ καλό σέρβις και ένα πολύ ζεστό “welcome” για τους πελάτες που έρχονται. Δηλαδή, έχουμε στάνταρ στα οποία λειτουργούμε, αλλά δεν έχουμε μια τυποποιημένη συμπεριφορά. Θεωρώ ότι σε μια επιχείρηση, όπως συμπεριφέρεσαι στους ανθρώπους που δουλεύουν, έτσι θα συμπεριφερθούν αντίστοιχα και αυτοί στους πελάτες. Αυτή, λοιπόν, τη συνέχεια προσπαθούμε -όσο μπορούμε, με τον καλύτερο τρόπο- να τη διατηρήσουμε, γιατί είναι κάτι που κάνει μεγάλη διαφορά. Ωραίο ξενοδοχείο θα βρει κάποιος, σε πολλές πόλεις, σε πολλά μέρη. Δεν είναι το κτίριο μόνο του, αλλά το σημαντικό είναι να αισθανθεί καλά.

Να αισθανθεί ότι τον περιμένουν, ότι χαίρονται που βρίσκεται εκεί, ότι εκτιμούν ότι έρχεται και θα αφήσει τα χρήματά του σε αυτό το ξενοδοχείο, που ήταν επιλογή του. Άρα, να προσπαθήσουμε όλοι να είμαστε και πιο πάνω από την προσδοκία που έχει. Το ένα είναι η φιλοξενία, το άλλο είναι τα χαρακτηριστικά του ξενοδοχείου. Δεν θέλουμε να ωραιοποιήσουμε κάτι, πρέπει να δείχνουμε αυτό που είμαστε. Εάν εμείς είμαστε ένα καλό ξενοδοχείο τεσσάρων αστέρων, πρέπει να είμαστε ένα καλό ξενοδοχείο τεσσάρων αστέρων. Δεν πρέπει να λέμε ότι είμαστε έξι αστέρων και να είμαστε τεσσάρων. Πρέπει να είμαστε στην κατηγορία μας, η οποία έχει να κάνει με τα στάνταρ και με το σέρβις που τους προσφέρουμε. Δηλαδή με το μέγεθος των δωματίων, με διάφορα χαρακτηριστικά.

Η τιμή, επίσης, πρέπει να έχει μια ανταπόκριση με αυτό που θα πάρει ο πελάτης. Δηλαδή, να του έχεις δώσει τα χαρακτηριστικά του δωματίου, αν έχεις room service, πρέπει να έχεις πραγματικά καλό room service. Να τον κάνεις να περιμένει αυτό που θα βρει και να βρει και κάτι ακόμη καλύτερο.

- Αφού μιλάμε για προσδοκίες, δε γίνεται να μην έρθει ξανά στη συζήτηση το Olive Garden. Έντεκα ορόφους πάνω από το πεζοδρόμιο της Πανεπιστημίου, στο νούμερο 52, υπάρχει ένα εστιατόριο-μπαρ που ανεβάζει ακόμη ψηλότερα τον πήχη. Η Αθήνα δείχνει ομορφότερη, ενώ δεν έχει κάνει κάτι για ν” αλλάξει. Είναι η ίδια πόλη που περπατούσαμε πριν λίγο…

- Θυμάστε κάποια μεγάλη αλλαγή που έχει γίνει στον ελληνικό τουρισμό τα τελευταία χρόνια; Κάτι που πραγματικά ν’ άλλαξε τα δεδομένα…

«Θυμάμαι δύο πράγματα. Το ένα είναι η αλλαγή που έγινε στην Αθήνα με τους Ολυμπιακούς Αγώνες, επειδή ήμουν και πριν το 2000 στο χώρο των ξενοδοχείων και στον τομέα των πωλήσεων και του μάρκετινγκ έχω πολλές παραστάσεις και εμπειρία από εκείνα τα χρόνια. Πηγαίνοντας εκτός Ελλάδας, όταν έλεγες “Αθήνα” ξίνιζαν τα μούτρα τους. Αυτό άλλαξε όσο πηγαίναμε προς τους Ολυμπιακούς Αγώνες και κρατήσαμε αυτήν την έκφραση ψηλά μέχρι το 2008. Όλη αυτήν την περίοδο, η Αθήνα πραγματικά είχε αλλάξει, θετικά, την εικόνα της. Το brand name της είχε μπει πάρα ψηλά. Από το 2008, 2009, αυτό άρχισε να γυρίζει για την Αθήνα. Τα επεισόδια, όλα αυτά που έγιναν, μέχρι το 2012, ίσως το 2013, ήταν μια πάρα πολύ δύσκολη περίοδος. Δεν ήμασταν μια πόλη που είχε μείνει στο παρελθόν. Ήμασταν μια ωραία πόλη που καταστρέφεται. Αυτή ήταν η αίσθηση. Σα να έχει βάλει κάποιος σκοπό να καταστρέψει αυτήν την ωραία εικόνα.

Μέσα σε αυτό το “κατεστραμμένο περιβάλλον”, από το τέλος του ’12 στις αρχές του ’13, άρχισε να μπαίνει μια νέα γενιά και να φτιάχνει μια καινούρια ταυτότητα. Έθνικ εστιατόρια, μπαρ, νυχτερινή ζωή σε ένα κομμάτι του κέντρου που δεν το είχε μέχρι τότε. Αυτό ήταν μια μεγάλη αλλαγή. Όλοι αυτοί οι δρόμοι, η Κολοκοτρώνη, η Καραγιώργη Σερβίας, ήταν για δύο με δυόμισι χρόνια εγκαταλελειμμένα τοπία. Σα να έχει γίνει πόλεμος. Άρχισε να μπαίνει εκεί ένα νέο αίμα και επιχειρηματίας που υπήρχαν και πιο νέοι επιχειρηματίες και να λένε “τι έχω να χάσω; Μέσα στην καταστροφή θα κάνω κάτι καλό”. Και πολλοί το πέτυχαν. Και το πέτυχαν και συνεχίζεται όλο αυτό. Αυτό άρχισε να φέρνει μια στροφή στην πόλη και μετά ηρέμησαν τα πράγματα και πολιτικά, άρχισε η κοινωνία να βρίσκει μια άλλη ισορροπία και βοήθησε να επαναφέρουμε αυτήν την εικόνα.

Σε αυτό οι φορείς και οι πολιτικοί δεν βοήθησαν καθόλου. Δηλαδή, την αλλαγή την έφεραν οι απλοί άνθρωποι, την φέραμε όλοι όσοι είμαστε στον τουρισμό. Μια Πολιτεία που παίρνει τόσο μεγάλο κομμάτι του χρήματος που παράγουμε την ώρα που δεν κάνει αυτά που πρέπει για να βοηθήσει. Τι να τα κάνω εγώ όλα αυτά που λέμε στα χαρτιά; Δε με ενδιαφέρει. Θα έρθει ο ξένος και θα δει στη Σταδίου τα κτίρια σε αυτήν την κατάσταση. Η απαξίωση δεν αρχίζει ούτε από το εξωτερικό, ούτε από εμάς τους ανθρώπους. Από το κράτος. Εισπράττουμε απαξίωση, βγάζουμε κι εμείς απαξίωση…

- Αν μπορούσατε, ως δια μαγείας, να υιοθετούσατε κάτι από το εξωτερικό και να το φέρνατε στο Τιτάνια, ποιο ή τι θα ήταν αυτό;

«Δεν ξέρω. Γιατί το κάνουμε καθημερινά αυτό. Αυτήν την “κατασκοπία” την κάνουμε καθημερινά. Στην Ελλάδα ξέρουμε καλά τα πράγματα, αλλά δεν τα έχουμε βάλει σε ένα πλαίσιο για να μπορούμε να μεταφέρουμε αυτήν τη γνώση. Έχουμε και δώσουμε αλλά και να πάρουμε. Είναι πιο εύκολο να την πάρουμε, γιατί είναι πιο καθορισμένη και τυποποιημένη. Εμείς δεν το έχουμε τόσο πολύ αυτό. Άρα, εάν μπορέσουμε να φτιάξουμε αυτό το πλαίσιο, και στο δικό μας ξενοδοχείο, θα μπορούμε να λάνουμε τεχνογνωσία πιο εύκολα. Ο τουριστικός τομέας στην Ελλάδα έχει εξελιχθεί αλλά χρειαζόμαστε μια πιο καλή δομή. Λάβουμε υπόψη τα διεθνή πρότυπα και να επικοινωνήσουμε καλύτερα τις ιδέες και τις καινοτομίες που έχουμε. Τουριστικά ίσως έχουμε να δώσουμε πιο πολλά πράγματα από ό,τι να πάρουμε…».

ellada

Newsorama.

Ήταν η συνάντηση που περίμεναν οι πάντες στη Νέα Υόρκη, στο περιθώριο της Γενικής Συνέλευσης του ΟΗΕ. Και δεν τους απογοήτευσε.

Στα δεξιά ο Ντόναλντ Τραμπ, 73 ετών, πρώην κτηματομεσίτης. Στα αριστερά ο Βολοντίμιρ Ζελένσκι, 41 ετών, πρώην ηθοποιός. Στη μέση, ένα τεράστιο μπουκέτο λουλούδια, άσπρα και πράσινα.

Ο Αμερικανός πρόεδρος συναντήθηκε με πάνω από δέκα ηγέτες στο πέρασμά του από τη Νέα Υόρκη. Όμως η πλέον πολυαναμενόμενη χειραψία ήταν εκείνη με τον Ουκρανό ομόλογό του.

Η τηλεφωνική επικοινωνία που είχαν το καλοκαίρι οι δύο ηγέτες προκαλεί πολιτική θύελλα στην Ουάσινγκτον εδώ και μερικές ημέρες και ήταν η αφορμή για την έναρξη της διαδικασίας για την καθαίρεση του 45ου προέδρου των ΗΠΑ.

Ντυμένος με το μπλε κουστούμι του και την κόκκινη γραβάτα, ο Τραμπ καθόταν στην άκρη της πολυθρόνας, εμφανώς σε υπερένταση. Ο Ζελένσκι, με μαύρο κοστούμι και γιλέκο, έδειχνε πολύ πιο χαλαρός.

Η ένταση ήταν προφανής, όμως η συζήτηση ξεκίνησε σε μάλλον ανάλαφρο τόνο, με κωμικά στοιχεία. «Με έκανε πιο διάσημο απ’ ότι τον έκανα εγώ», σχολίασε ο Τραμπ για τον συνομιλητή του, προκαλώντας τα γέλια των παρευρισκόμενων.

«Είναι καλύτερο να συναντιόμαστε παρά να μιλάμε στο τηλέφωνο», απάντησε πειραχτικά ο Ζελένσκι, μιλώντας αγγλικά με σχετική άνεση, παρά τα λάθη του.

«Η Ουκρανία είναι μια χώρα με τεράστιο δυναμικό», συνέχισε ο Τραμπ, επαναλαμβάνοντας μια φράση που έχει ήδη χρησιμοποιήσει για τη Βόρεια Κορέα, το Ιράν και άλλες χώρες.

«Ναι, το ξέρω, από εκεί έρχομαι» απάντησε ο πρώην κωμικός ηθοποιός, που κατέβηκε στον πολιτικό στίβο μόλις την περασμένη Πρωτοχονιά.

Μισομπερδεμένος με την απάντηση, ο Τραμπ χαμογέλασε.

Ο Ζελένσκι πίεσε στη συνέχεια τον Τραμπ να επισκεφθεί την Ουκρανία, υπενθυμίζοντάς του – προφανώς επειδή γνωρίζει ότι δεν αρέσει καθόλου να τον συγκρίνουν με τους προκατόχους του– ότι ο Μπαράκ Ομπάμα δεν πήγε ποτέ στο Κίεβο.

«Θα προσπαθήσω» απάντησε αόριστα ο Τραμπ. Αλλά ο Ζελένσκι συνέχισε την πίεση: «Ξεχάσατε να μου πείτε την ημερομηνία», του πέταξε.

Το ύφος άλλαξε όταν ο Ζελένσκι, που ήταν έφηβος όταν η Ουκρανία ανεξαρτητοποιήθηκε, το 1991, έθεσε τις προτεραιότητες της κυβέρνησής του: «Να βάλουμε τέλος στον πόλεμο στο Ντονμπάς», στην ανατολική Ουκρανία.

«Καμία πίεση, τίποτα απολύτως»

Κατόπιν, μπήκαν στον χορό και οι δημοσιογράφοι, βομβαρδίζοντας τους δύο ηγέτες με ερωτήσεις. Και ο τόνος άλλαξε πάλι.

Άσκησε ή όχι πιέσεις ο Τραμπ στον ομόλογό του για να ξεκινήσει έρευνα για την οικογένεια του Τζο Μπάιντεν, του πιθανού αντιπάλου του στις προεδρικές εκλογές του 2020;

Ο Ουκρανός πρόεδρος δίστασε, σκόνταψε κάπως στις λέξεις. «Νομίζω ότι τα διαβάσατε όλα. Δεν θέλω να εμπλακώ στις εκλογές των ΗΠΑ. Ήταν μια καλή τηλεφωνική συνομιλία, κανονική (…) Κανείς δεν μου άσκησε πιέσεις», απάντησε.

«Με άλλα λόγια, καμία πίεση», συνέχισε ο Τραμπ, αδράχνοντας την ευκαιρία. Και μετά ξέσπασε.

«Έχουμε κι εμείς προβλήματα διαφθοράς, αν δείτε τι συνέβη με τη Χίλαρι Κλίντον!», είπε.

Σε ερώτηση για την εμπλοκή του προσωπικού δικηγόρου του, του Ρούντι Τζουλιάνι, στις συνομιλίες με την Ουκρανία, απάντησε: «Ο Ρούντι Τζουλιάνι ήταν ένας θαυμάσιος δήμαρχος, χαίρει μεγάλου σεβασμού».

Για τη Νάνσι Πελόζι, τη Δημοκρατική πρόεδρο της Βουλής των Αντιπροσώπων, είπε ότι «έχει χάσει το μυαλό της, την καταβρόχθισε η ριζοσπαστική αριστερά» και πρόσθεσε: «Για μένα, δεν είναι πλέον πρόεδρος της Βουλής».

«Καθαίρεση γι” αυτό; Πρόκειται για ανέκδοτο!», επιμένει ο πρόεδρος Τραμπ

«Καθαίρεση γι” αυτό; Πρόκειται για ανέκδοτο!», είπε χθες ο Αμερικανός πρόεδρος, που φάνηκε να είναι κουρασμένος, σε μια συνέντευξη Τύπου που παραχώρησε στη Νέα Υόρκη στο περιθώριο της Γενικής Συνέλευσης του ΟΗΕ. Επανέλαβε ότι η συνομιλία του με τον Ζελένσκι ήταν «υπέροχη».

Εξέφρασε τη στήριξη του για «πλήρη διαφάνεια» αναφορικά με τον μάρτυρα δημοσίου συμφέροντος, ο οποίος ήταν ο πρώτος που κατήγγειλε το περιεχόμενο της επίμαχης τηλεφωνικής συνομιλίας.

«Θα το κάναμε ούτως ή άλλως, αλλά ενημερώνω τους βουλευτές της Βουλής των Αντιπροσώπων ότι στηρίζω πλήρως τη διαφάνεια για τις πληροφορίες αναφορικά με τον αποκαλούμενο μάρτυρα δημοσίου συμφέροντος», επισήμανε.

Ο Ρεπουμπλικανός πρόεδρος πέρασε απευθείας στην αντεπίθεση αμέσως μετά την ανακοίνωση της απόφασης της Βουλής για εκκίνηση διαδικασίας παραπομπής του, ωστόσο τόνισε πως επιμένει να υπάρξει επίσης «διαφάνεια για τον Τζο Μπάιντεν και το γιο του Χάντερ» για «τα εκατομμύρια δολάρια που αποσύρθηκαν γρήγορα και εύκολα από την Ουκρανία και από την Κίνα όταν ήταν αντιπρόεδρος».

Επίσης ζήτησε για «διαφάνεια από την πλευρά των Δημοκρατικοών που πήγαν στην Ουκρανία και προσπάθησαν να αναγκάσουν τον νέο πρόεδρο» Βολοντίμιρ Ζελένσκι να «κάνει πράγματα», χρησιμοποιώντας «απειλές», όπως είπε.

Κατέληξε λέγοντας ότι αποφάσισε να δώσει στη δημοσιότητα την περίληψη της τηλεφωνικής επικοινωνίας με τον Ουκρανό ομόλογό του επειδή δημοσιεύονταν «φρικτά πράγματα» για αυτήν, αλλά ανέφερε πως δεν του άρεσε το προηγούμενο που δημιουργήθηκε με τη δημοσιοποίηση λεπτομερειών τέτοιων συνομιλιών.

«Δεν μου αρέσει το προηγούμενο που δημιουργείται. Δεν μου αρέσει όταν αντιμετωπίζεις ηγέτες κρατών και εκείνοι πιστεύουν ότι οι τηλεφωνικές τους συνομιλίες θα δοθούν στη δημοσιότητα».

(?)

Πηγή: diethnh

Newsorama.